Une bonne méthode doit aider à décider et à agir. Voici une approche volontairement simple, que vous pouvez adapter à votre activité et à votre niveau de maturité.
Suivre le chemin de la valeur
Commencez par le chiffre d’affaires, retranchez les coûts directement liés à l’activité puis les charges de fonctionnement. Chaque étage répond à une question différente.
Comparer dans le temps
Un montant isolé dit peu de choses. Comparez-le au budget, à la période précédente et à la croissance de l’activité.
Le meilleur outil est celui que l’équipe comprend, utilise et améliore régulièrement.
Relier résultat et trésorerie
Un bénéfice comptable ne signifie pas nécessairement que l’argent est disponible. Les délais clients, stocks et investissements expliquent souvent l’écart.